物流一头连着生产，一头连着消费。在经济新常态下，作为供需对接的最后一棒，货运物流对供给侧结构性改革发挥着双重作用，是实现低端供需平衡向高端供需平衡有序转变的重要力量。

中小物流企业并不适合照搬规范大企业的精益管理，而是要利用自身灵活的特性及有利的条件，掌握变革的能力，让企业焕发蓬勃的生命力，持续改进，做大做强。

分公司、网点的多层级管理、运输线路规划的公司管理，开单、装车、出站、到站、签收一体化的业务管理，运费管理自动化、运输报表精细化的订单管理，网点智能分配车辆，车辆使用统计的调度管理，运费核销、财务对账、代收货款等账目的财务管理等等，都可以一目了然，提升企业运营效率，使业务和管理流程更加标准化。